CURRÍCULO RESUMIDO
Consultor Empresarial atuando no Planejamento de Marketing de pequenas, médias e grandes empresas há mais de 10 anos. Atualmente, também é Diretor de Marketing do Instituto Latino-Americano de Empreendedorismo, Associativismo e Competitividade (ILEAC), e presta consultoria em diversas atividades ligadas ao MARKETING.Professor-titular da Faculdade de Administração de Empresas de São Paulo (FAESP.IPCA) e da Pós-Graduação na Universidade Cidade de São Paulo (UNICID)
FORMAÇÃO ACADÊMICA:
- Graduado em Comunicação & Marketing
- Graduado em Administração de Empresas
- Especialista em Gestão Empresarial
- Mestre em Administração de Empresas
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FORMAÇÃO COMPLEMENTAR:
- Extensão universitária em Pós-Graduação em Comunicação Pública - Escola Superior de Propaganda e Marketing, ESPM (2006)
- Extensão universitária em Gestão de Marcas - Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP (2006)
- Extensão universitária em Business Intelligence - Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP (2006)
- Extensão universitária em Inteligência Competitiva - Escola Superior de Propaganda e Marketing, ESPM (2005)
- A Revolução do Management - HSM Management, HSM (2004)
- O Marketing Em Tempo Real - HSM Management, HSM (2004)
- Balanced Scorecard - Symnetics, SYM (2003)
- Gerenciamento de Sistemas de Informação - Microsiga Software S A, MICROSIGA (2002)
- Learning Organizations - HSM Management, HSM (2002)
- Elaboração de Casos de Administração - Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP (2001)
- Inteligência Emocional - Bureau de Consultores Independentes, BCI (2001)
- Comunicação Com Os Funcionários - Manager Assessoria Em Recursos Humanos, MANAGER (2000)
- Qualificação Em Coordenação Educacional e Administração - Datapro, DATAPRO (1999)
Para exprimir o que eu penso sobre o papel do Administrador de Empresas, nada melhor do que recorrer o Mestre Drucker:
O
primeiro congresso de Administração – em Praga, em 1922 – foi
organizado não por empresários, mas por Herbert Hoover, então
secretário de Comércio Americano, e Thomas Masaryk, historiador
mundialmente famoso e presidente-fundador da recém-criada
Tchecoslováquia.
A
identificação da administração com a administração de empresas começou
apenas com a Grande Depressão, que gerou hostilidade em relação às
empresas. Para não ser contaminada pela associação de sua imagem com a
de empresas, a administração no setor público foi rebatizada de
administração pública e proclamada uma disciplina distinta. No
pós-guerra, “empresas” e “negócios” já haviam voltado a ser palavras
bem-vistas.
Hoje, nossa teoria está finalmente alcançando essa realidade. Isso se pode constatar pelos seguintes fatos:
a) Muitas escolas de administração de empresas foram rebatizadas de escolas de administração.
b) A crescente oferta de cursos de administração de organizações sem fins lucrativos por essas mesmas escolas.
c)
O surgimento de programas de administração executiva que recrutam
executivos de empresas e de outras organizações não-empresariais.
d) A criação de departamentos de administração pastoral em escolas de teologia.
Assim, é importante afirmar – em alto e bom som – que a Administração não é administração de empresas,
assim como a medicina, por exemplo, não é obstetrícia. Por isso é
importante acabar com a distinção artificial entre organizações
empresariais e não-empresariais, já que é muito pouco provável que o
setor que mais cresça nas sociedades desenvolvidas do século XXI seja o
das empresas.
Na
verdade, as empresasnão têm sido o setor que mais cresce nas sociedades
desenvolvidas do século. Os setores que mais cresceram no Século XX nos
países desenvolvidos não foram o das empresas, mas sim o governamental,
o dos profissionais liberais, o da saúde e o da educação.
Essa tendência vai se manter e se intensificar no século XXI.
©1998,
Peter Drucker. Este artigo foi publicado originalmente na Revista
Forbes de 5/10/98. É uma versão condensada de um capitulo do livro
Management Challenges in the 21st Century (Desafios da Administração no
século XXI), de Peter F. Drucker
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